Software de gestão para consultorias: do pipeline à margem de cada projeto

O que uma consultoria precisa controlar

• Quais oportunidades estão em negociação, em que etapa, por quanto, e qual é a próxima ação de cada uma.
• Quanto custa entregar uma proposta antes de assiná-la: horas por papel, custo hora de quem vai trabalhar, terceiros.
• Quem está alocado em quê neste mês e no próximo, e quem tem capacidade sobrando.
• Quantas horas cada projeto consumiu de fato, e de quem.
• Quanto cada pessoa custa por hora, com encargos, benefícios e ferramentas, e não só o salário.
• A margem de cada projeto, cliente e gerente, planejada e realizada.

O que o Origami Pulse entrega para consultorias

• Pipeline com oportunidades por etapa, valor estimado, follow-up e histórico de interações.
• Catálogo de serviços com modelos de cobrança (escopo fixo, recorrente, taxa de sucesso e combinações) e orçamento versionado com margem calculada.
• Alocação de consultores por projeto e mês, com planejado contra realizado e leitura de capacidade.
• Apontamento de horas em grade semanal, pré-preenchida pela alocação, com fechamento de semana e uso no celular.
• Custo hora por pessoa e tipo de contratação (CLT, PJ, estágio, sócio), com encargos, benefícios e ferramentas.
• Margem realizada por projeto, cliente e gerente, ao lado da planejada, e saúde operacional dos projetos em andamento.
• Ambiente isolado por empresa, com permissões por perfil e trilha de alterações.

Um fluxo só, da oportunidade à margem

O ganho não está em cada função isolada, e sim em elas estarem na mesma base. A oportunidade vira orçamento com margem calculada sobre a equipe real. O orçamento aprovado vira projeto sem redigitar nada. O projeto recebe a alocação por mês, que pré-preenche a grade de horas de cada consultor. Cada hora apontada carrega o custo de quem a fez. A margem realizada aparece ao lado da planejada. Quando o próximo orçamento for montado, o histórico de custo já está lá.

Ferramenta de tarefas, ERP ou PSA?

A ferramenta de tarefas organiza o dia da equipe, mas não sabe quanto uma hora custa nem quanto o cliente pagou. O ERP sabe o que a empresa faturou e pagou, mas não por projeto e não em tempo de agir. O PSA fica no meio: trata o projeto como unidade de negócio e conversa com os dois quando preciso. Para uma consultoria, é a camada que faltava entre o comercial e a contabilidade.

Como começar

Cadastre a empresa e o administrador (nome, CNPJ, e-mail), confirme o e-mail, convide a equipe e cadastre clientes, serviços e projetos pelo próprio sistema, sem importação obrigatória. Com uma semana de horas apontadas, a margem realizada de cada projeto já aparece. Teste grátis por 14 dias, sem cartão de crédito. Ao fim do período de teste, fale com a Origami Lab para continuar usando a ferramenta.

Perguntas frequentes